盘点社区O2O创业的“三大教派”、“九大流派”
内创流派：互联网公司、物业公司、房产公司、电器公司、银行
越来越多的大公司都看到了社区O2O的潜力，并且纷纷加入其中。包括阿里、腾讯、京东、58、万科、龙湖、保利、绿地、长城、海尔、长虹、工行、建行、中行、民生等等诸多巨头级公司，但这些公司做社区有一个共同点，都是内创流派，也就是内部的子项目。
内创流派的好处在于公司的体量大、资源多、资金足、品牌强；坏处在于有内耗，项目团队话语权不足，当然如果公司高层极其重视社区市场，这些大公司的社区项目也都还有不错的发展空间，例如京东、万科、龙湖、保利、海尔等都给社区项目极大的集团支持。
这些大公司的内创流派推动着整个社区O2O向前发展，带动了舆论媒体对社区市场的关注度，但内创流派做的比较突出的也很少，京东到家、58到家还算不错的。接下来内创流派的市场作用力将会继续加强，而整个社区O2O市场也需要这帮巨头们来加大投入。
战略流派：入驻社区、占领社区、兼并物业、合作协议
战略流派的做法相对比较彪悍，多数是高举高打烧钱做规模的大公司，例如顺丰的嘿客和丰巢、三泰电子的速递易、海尔的日日顺乐家等，战略流派就是先烧钱抢地盘然后再慢慢想办法盈利，不过，现在来看这种烧钱模式并没有产生预期效果，反而陷入了烧钱的无底洞。
顺丰嘿客成为社区市场典型的失败案例，速递易的自提柜也陷入被动烧钱的尴尬境地，同时顺丰和海尔相继加码自提柜业务让这一市场陷入无法预测的惨烈竞争当中。自提货的做法就是进入社区，而嘿客门店的玩法是想先占领社区，这两种进社区的方式刚开时被众多社区O2O的创业者认为是狼来了，但如今众人醒悟，原来来的不是狼，只是哈士奇嘛。
兼并物业的形式通常是物业公司的作风，一些中大型物业在吞并其他的中小物业，并默不作声的低调尝试吞并扩张的可行性，如今中小物业公司的出售报价已经越来越高了。此外，还有些物业公司在尝试联盟性质的合作，不过“联盟”并不是可控的合作关系，各家物业都各怀鬼胎。
此前，在社区O2O早期发展阶段，有不少创业公司到处跟物业签合作协议，然后号称覆盖了多少个小区，不过这种投机的方式现在已经被淘汰，一来这种形式主要是为融资的包装，二来是为品牌宣传，但现在投资人、媒体都不傻，现在大家看的都是项目本身，而不再看所谓的小区覆盖量。
圈钱流派：圈投资人的钱、圈加盟商的钱、圈消费者的钱
与互联网相关的创业项目免不了有人想圈投资人的钱，谁让互联网是朝阳行业，而且潜力难以估量呢，有一个好故事自然会有投资人愿意相信，前两年社区O2O大火的时候，不少创业项目都拿到了钱，但如今基本的该关的关，该转型的转型了。今天的社区市场投资环境已经成熟了，资本市场不再相信概念，而是看实际的项目，此前那些业余的天使投资人吃过亏之后也变得精明了。
投资人不出钱，自身又不盈利，那社区类项目该如何生存？招代理商，代理商也是某些社区项目的营收方式之一，而且有些项目特别容易吸引代理商，例如某社区便利店项目，加盟费不菲，但因包装的好，招商成绩不错，从项目的营收来源来看，这种奶茶店式的招商模式，从加盟商手中赚钱还是比较容易的，除了赚加盟费外，还做长期的产品供应链也可获得营收。不过，这种项目本身究竟有多大的潜力还不好说，仍需进一步观察。
有些项目圈投资人的钱，有些项目圈加盟商的钱，还有些项目圈消费者的钱，例如去年崩盘的某社区水果项目，充多少送多少的模式搞不好性质就变成了圈钱。零售业不是服务业，毛利没有那么高，那些理发店可以从500送500，因为他们毛利高、成本低，正常的零售业，充1000送300已经是极限了，那些充1000送1000的早晚会出问题，这种模式不能学。
激情流派：满腔热血、盲目无知、自以为是
社区O2O虽然机会多，但并不是那么容易能做成的，创业从来不缺少满腔热血的人。满腔热血到不可怕，创业需要激情，可如果满腔热血又盲目无知那就糟糕了，更可怕的是忙腔热血+盲目无知+自以为是，那就全完了。
激情流派并不可取，之前见过很多一时脑热进入社区O2O市场，但进入之后发现到处都是坑，那个时候想出来也已经出不来，不然就是人财两空，最后的出路就是继续走下去寻找转型或出售的机会，这类公司非常多。
盲目无知的就贸然进入社区的比较少，但也有一些，有的是创业者，有的是投资人，这些当中多半是被一些别的公司给忽悠了。还有的一些是明知山有虎偏向虎山行的，明知不可为而为之，别人奉劝很多次都不听，结果弄巧成拙。
在激情流派的社区O2O创业大军中，自以为是型的创业团队最为可怕，之前也见识过不少，以为全天下别人的项目都是错的、有问题的，只有自己的项目最可行。当然，创业者需要有这种自我认可的意识，不能轻易被外界声音动摇，很多时候说的人多并不一定对，但也不能完全否定别人的做法，兼听则明。
政策流派：跟着政策走
