腾讯联合创始人曾李青:总结投资失败的教训

来源 : 创伙伴  作者:综投小编
  综投网(www.zt5.com)05月27日讯

  曾李青多年投资实战中的失败经验,可以总结为「9种公司不能投」:跨行创业、能力不强、创始人不睦、沟通困难、精力分散、股东结构不合、盲目乐观、速度太慢、过早曝光,并认为投资者与创业者的理想关系是在契约精神下的良师益友。

腾讯联合创始人曾李青:总结投资失败的教训

1、不投跨行业创业

  比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。可能有人会有问题说「曾总这个不对了,当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。」

  对,我们创业的时候互联网行业刚刚开始,不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的,马化腾在润迅是做寻呼台,CALL机和IM都很相近的,我们都是搞通讯出身的。在这个行业比较成熟的时候,如果你进行跨行业创业往往专业经验不够,所以很容易导致失败。

  2、不投综合素质不高或者核心能力不强的公司

  例如,投资游戏公司,你的核心研发能力,有一项就不行,这种项目基本上成功的概率就不高。还有一类是综合素质不高,可是有人问「你们为什么会投综合素质不高的项目?」有时候在泡沫的情况下,我们脑袋一发热就投了。我们会发现投完3个月,就后悔了,当时怎么会投这个项目呢?

  去年在投资环境泡沫的情况下我们投了若干项目,导致今年上半年关公司的数量比去年多了很多。最近我发现办公室的同志怎么都换电脑了,换大屏幕的电脑了,我一问,「老板,上面的两个公司关门了,只剩下电脑,那个电脑是做美术的,屏幕都很大,都搬回来我们自己用了。」

  3、不投创始人不和睦、容易分裂的公司

  2-3个人合作,产品还没有出来团队就闹矛盾了。曾经有一句话「创业的伙伴关系比婚姻关系更难维持的关系」,因为婚姻关系里只需要晚上12点之前回到家,基本上是有保证的。婚姻离婚是财产对半分,资产还存在。

  但是,如果创业伙伴解散了,那么我们投的钱基本上清零了,变成了一堆电脑。我现在很深刻地理解十年前IDG熊晓鸽说「创业失败什么都没有了」的话。曾经有一个做网游的公司做了一半解散了,我们900万的投资只剩下400万,还剩下40多台的电脑。

  所以说婚可以离,婚离了还有一半的资产,但是创业团队一解散,资产马上清零,这是我们的一个很典型的失败教训。

  4、大学生创业不靠谱

  他们没有被人管过,也就很难去管人。李开复说「成功的CEO应该是结过婚生过小孩,会结婚、会谈恋爱、会和别人沟通。有小孩,他才能学会有责任感。」

  我们投过一两个大学生的创业,特别是天才级的大学生创业都比较糟糕。我们费了很多功夫和他沟通,却发现他很难去管理人,而且有这样的创始人下面会很难招到好的、有经验的人。别人会觉得这个老板刚毕业,与人沟通情商都有问题,凭什么为他服务?

  我们大概有一个项目已经投了四年多,公司现在的现况和我们投资四年前基本一样。虽然没有死,但是基本上就是那么回事了。其实我们没让他关门就是为了响应政府号召「维稳」,至少提供了20多个就业机会。

  5、必须专注做好一件事

  我要跟所有的创业者要说一点,创业的时候只能专心致志做好一件事。什么叫「一件事」?只能开发一个游戏,只能做一个产品。

  我见过好几个项目,在第一款游戏不成功的时候做了两个、三个,本来他的成本并不大,但是同时做了两个游戏,成本就大了,现金消耗非常快,导致公司容易关门。

  在电商行业,B2B和B2C的生意不能混合在一起做。德迅投资的一个很有名的失败案例是拉特兰定制衬衣项目。这个项目后来我送给了员工,现在还活着,一年赚几十万。

  当时在公司中有两派意见,一是直接面向企业,二是直接面向个人,所以后来B2B和B2C混合在一起做,失败了。创业者就应该学习周鸿祎,只做好一件事情,靠这个先把用户做起来。腾讯早年就只做好了一件事情——QQ。

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