华为事件给我们的启示:成功与失败不止差一个“B计划”

华为事件给我们的启示:成功与失败不止差一个“B计划”

  综投网(www.zt5.com)05月31日讯

  中美贸易战进入新维度,面对“断供”打击,华为硬气回应:“多年前就有所预计,已有充分准备保障公司经营不受大的影响。”那么,在这样有底气的说法背后,华为的抗打击能力是如何练就的?这对于浙江广大企业家,尤其是数量众多的民营企业、小微企业有何借鉴?

  昨天,浙江省重点智库浙商研究院和浙商博物馆主办了“华为及任正非现象对浙商的启示和对策”圆桌会,邀请了多个行业的企业家、投资人和研究机构共同讨论企业的发展之道。

  塞翁失马,焉知非福。杭州有数金融信息服务有限公司CEO张利江觉得这一事件可能会刺激高校师生在专业领域的深入思考,提高社会层面对基础学科研究的重视,在长远看来是一件好事。

  东方通信股份有限公司荣誉董事长施继兴浸润通信行业多年,他认为华为只是一个缩影,贸易战牵连的企业有很多,涉及的行业也不仅仅是芯片、通讯,企业必须有全局意识,面对未来全面布局。这一说法得到了在场嘉宾们的认同。睿华创新管理研究所联席所长吴晓波在2014年就对华为展开研究合作,他说华为事件给浙商最大的启示就是修炼内功,做好转型升级。

  企业发展是大浪淘沙的过程,低水平的竞争不利于企业持续发展,华为能有底气抗击现在的危机,很大一部分的原因是有足够的创新技术做支撑。当然企业在创新的过程中必须明确自己的定位,龙头企业体量庞大,有足够的资金做全方位布局,而小规模的企业则可以另辟蹊径,做细分行业的第一第二。

  在会上,哈尔斯集团总裁郭峻峰特别提到华为建立的业务连续性管理体系(BCM)。华为通过专有风险管理体系预警,可以确保绝大部分产品在极端情况下继续服务客户。浙江中小企业数量庞大,抗风险能力相对较弱,他认为企业应该有意识地建立相关机制,包括从前端怎么预防,出现问题怎么反应等方面,为高质量发展做好保障。

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