奥康品牌的蜕变升级：以C2M模式交出“智造”答卷

　　商业世界没有永远不变的品牌红利，有的只是一次次艰难转型中真刀真枪的较劲。从时代机遇中脱颖而出的奥康，一直都是中国鞋业的头部玩家，在数十年稳扎稳打、创新谋变后，再度抓住行业风口，完成企业运营模式的华丽转身。这从奥康的C2M模式创新交出的“智造”答卷，以及它的一次次品牌升级中，就能得到印证。

　　就在6月9日，温州C2M超级工厂培育现场会在奥康总部内举办。奥康也用C2M超级工厂再一次大家展示了自己的一场“蝶变”。

　　稳扎稳打：奥康C2M高端定制，推动产业升级

　　当互联网+与数字化生产的浪潮迅猛席卷，“一切以用户为中心”，成了企业变革的核心指导思想，也促成了“C2M”超级工厂模式的诞生。

　　作为中国鞋业领导者，奥康始终潜心钻研尖端技术，用独一无二的硬核科技，让大规模个性化定制成为可能，真正驱动“C2M”高端定制战略，加速从传统制造升级为超级智造。多年来的技术探索，也为行业发展赋予了数字化强势动能，并构建起日益深厚的竞争壁垒。

　　反向订购去库存、智能定制更高效、个性定制更舒适，这是“C2M”超级工厂模式的三大特点。事实上，早在2003年，嗅觉敏锐的奥康就已研发第一台脚型测量仪，拥有了智能定制的基因和萌芽。

　　随后的2017年，奥康就启动了C2M战略：通过门店的脚型测量仪，采集顾客的三位脚型数据，经过云计算及大数据分析，把生成的数据传输给工厂进行定制生产。这既有一定的规模化，使得生产成本不高，而且实现了零库存，同时又能在一定程度上满足当下顾客的个性化需求。

　　可以说，奥康正是用自己的稳扎稳打，以C2M高端定制推动了产业升级。

　　创新谋变：奥康超级品牌，深度挖掘年轻人新消费主张

　　当然，技术和模式创新之外，奥康的品牌创新同样让人瞩目：借由C2M超级工厂模式，奥康已探索出一条行稳致远的中国鞋企突围之路——从批量制造模式向个性化制造模式转换，挖掘消费者更深层次的需求，为其提供更加多元化的服务与体验，也为解决中国鞋业高库存、高成本、低收益的现状提供了破题思路。

　　这无疑契合了当下成长于中国经济高速成长时期的“Z”世代的消费需求。作为未来5 至 10 年中国新消费的主导力量，“Z”世代的追求个性、勇于尝新、注重自我满足以及个性化需求的消费主张，也为奥康的品牌创新不断注入灵感和突破口。

　　在积极革新产业模式，奔跑在数字化道路上的奥康，也一次次完成了品牌的“新生”。如今，记忆里家喻户晓的“霸街”鞋王，正积极对接年轻人的消费主张，挖掘出全新的增量市场，不断强化、重塑、扩大自身的品牌影响力，真正成为引领时代的超级品牌。