H&M公布最新财报 税前亏损逾10亿元

  瑞典服装品牌H&M当日公布2020年12月至2021年2月财季数据,税前亏损达到13.9亿瑞典克朗(约合人民币10.4亿元),一年前同期的盈利额则为25亿瑞典克朗。

HM公布最新财报

  分析师此前估计,H&M的亏损数额会达到14.1亿瑞典克朗。H&M表示,将不会在即将到来的年度大会上派发股息,而有可能在今年晚些时候派发。

  H&M是Erling Persson于1947年在瑞典创立的服饰品牌。2007年H&M在中国上海淮海中路的门店开业,从此开启了中国市场的大门。门店数量一路扩展,2009年进入北京,2010年进入广州,如今全中国共有505家门店,其中上海33家,北京23家,南京9家,成都14家,就连新疆也有6家。

  H&M品牌在中国的运营由“爱恩斯莫里斯(上海)商业有限公司”负责,该公司于2006年注册,注册地址在上海市黄浦区淮海中路645-659号嘉丽都商厦内,注册资本500万欧元,法定代表人JYRKI PETER TERVONEN。并且,该公司还在全中国注册了16家分公司。H&M旗下还有若干品牌,比如“COS”,“H&M HOME”,“MONKI”,也都在中国运营。

  那么,经过在中国持续十多年的运营,H&M集团到底经营得怎么样呢?我们不妨从该集团公布的2020财年年报一窥究竟。

  H&M集团2020财年(2019年12月1日至2020年11月30日)全球净销售额达到1870.31亿瑞典克朗(约217亿美元)。依照本地货币计价,全年净销售额相较上一年度下降18%。销售额的下降,主要原因当然是疫情,特别是在第二季度,全球大约80%的门店关闭。而之后通过优化采购、投资、租金、人员配备和融资,以及大力发展线上渠道,全年还是实现了盈利,集团税后利润为12.43亿瑞典克朗(约1·45亿美元)。

  而根据2021年3月刚发布的2021年Q1财报,H&M集团净销售额相较上一年度同期,下降了21%,全球共有1800家店铺关闭,占全球门店总数的36%。2月初以后,虽然多个市场出现好转,部分门店重开,但仍有1300家店铺关闭。根据财报披露的计划,H&M集团计划在2021年新开设大约100家新店,但同时会在“成熟市场”关闭350家店铺。

  “在这场疾病大流行所带来的挑战之后,H&M集团依然坚持住了。多亏了在线销售盈利且快速地增长,以及严格的成本控制,公司实现了成功”,公司首席执行官海伦娜•赫尔默森这样表示。也许这句话就已经概括了H&M能够成功挺过2020年的原因。

  不过,H&M集团在2020年总共关闭了187家门店,新开设了129家门店,净减少了58家门店。而与之对比的,同为快时尚品牌的Inditex集团,在2020年共关闭了约110家门店,涉及Bershka、Pull&Bear和Stradivarius。目前该集团在中国的门店仅剩40余家,而且计划在2021年中期全部关闭。还有GAP旗下的Old Navy于2020年初撤出中国,Esprit也于2020年5月31日全面关店。英国的New Look早在2018年就关闭了其在中国的120多家门店。Forever 21于2019年退出中国市场。同为英国快时尚品牌Topshop于2020年10月关闭了其在香港的最后一间门店,彻底退出大中华区。

  曾几何时,这些快时尚品牌,凭借其潮流的设计、低廉的价格,风靡中国的大江南北。最火的大概是2012、2013年,满大街都可以看到这些快时尚品牌。一些新建的商场都需要这些知名的快时尚来吸引人气。可是为何最近几年,快时尚却纷纷败走麦城呢?

  根据熟悉该行业的人士介绍,快时尚的颓败原因有很多,有市场原因,也有这些企业自身的原因。

  首先,随着消费者消费习惯的不断改变,消费者对服装的需求,越来越倾向于实用和性价比,同时年轻人对品质的追求也在升级。之前很多快时尚品牌,追求的是“快”,比如“7天生产,14天下柜,30天上柜”,价格也通常保持在百元左右,贵的也很少过千,款式则大多抄袭国际大牌,产品更新很快。初到中国的时候,确实给中国的年轻人带来眼前一亮的感觉,甚至这些品牌纷纷成了国内品牌的模仿对象。然而近些年来,这些产品纷纷爆出质量问题,H&M、GAP、ZARA、Forever21、Mango等都上过315晚会,面料成分、色牢度、PH值、甲醛值等纷纷暴雷,对消费者的信任度造成严重伤害。而且即便是不通过315晚会的报道,相信大家在逛这些快时尚品牌实体店的时候,多少都会听到顾客抱怨衣服的质量问题。哪怕价格再便宜,消费者上过一次当,就再也不想买下一次了。

  另外,有些品牌在追求时尚方面也渐渐落伍,通常受到自身供应链、市场风格的影响,渐渐失去了消费者的喜爱。而且很多快时尚品牌的款式设计,千篇一律,缺乏个性,同质化严重,消费者再也找不到当年眼前一亮的感觉了,因此消费者的忠诚度也都在逐年下降。而与之对比的,是中国国内市场“国潮”品牌、独立设计师品牌的兴起,越来越多的中国品牌,正依靠出色的设计和可靠的质量,分食这些海外快时尚的市场。

  而另外一个非常重要的影响,来自于网络销售。尤其是此次疫情,使人们更习惯进行网络消费。中国原本就是一个网络销售非常发达的国家,领先程度甚至是一些欧美国家的民众想象不到的。最近几年流行起来的网络小视频、直播带货,让消费者更容易接触到更具性价比的商品,从而让这些快时尚品牌的吸引力降低。而这些快时尚品牌在全国铺设的众多门店,也许不但吸引不了更多的顾客,甚至会成为负担,因此大规模关店也是势在必然。

  当然,也有依然保持一定市场吸引力的海外快时尚品牌,但其都有自身的发展特点。比如ZARA对网络销售的重视,其于2014年就入驻了天猫,并且其一直强调门店数字化改造,以及供应链优势,虽然我一直觉得ZARA的服装质量一直没有什么改善,但好歹活了下来。C&A发力婚纱市场, GAP重视童装业务,Zara和H&M都推出了HOME家居副线,以此开辟新的市场。

  而有些品牌则在品质上下功夫,依然占据一定的市场份额。比如某天陪老母亲逛街,她突然提到要去优衣库买件内衣,我是着实吃惊。要知道从一个60多岁的老年人口中听到“优衣库”这个名字,本身就是一件让我想不到的事。要满足一个老年人的购物需求,起码优衣库的产品质量和价格都要达标。

  再回到H&M集团的年报,我们看到了H&M集团2020和2021年的发展计划,其中就包括2020年在天猫开设ARKET副牌的旗舰店(已经开设),2021年将在中国开设更多的门店以及Other Strories。

  这说明H&M集团并没有放弃中国市场的想法,中国市场目前共有505家门店,门店销售额约占H&M集团全球门店销售额的5.5%。虽然总比例不高,但是考虑到中国市场的重要性,相信H&M还会继续发展中国的业务,并且会大力推进数字转型,加快在线商店和实体店的整合。

  此次棉花事件一定会对H&M的品牌形象带来严重打击,后续会不会导致更严重后果,我们拭目以待。

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